一人創業｜不一定要創業，但一定要有創業思維
甫出版新書「知識複利」、現為文策智庫執行長的則文，致力於協助青年找到職涯方向。至今已出版超過五本著作，專業領域為青年職涯發展、寫作與演說簡報技巧、人力資源創新議題等。本次的分享，則文也從自身過去的背景出發，跟我們分享未來的職業趨勢。
從外派經驗中看見自己想望的未來
在分享之中，則文提及自己過去於鴻海任職外派越南時，看到當地女性無力改變的困境；外派印度時則實際的在工作內容中幫助當地女工改變家境，產生期待感。經歷這兩次的外派經驗，也讓則文希望跳脫體制，成為其他人的幫助。
為達成此願景，則文決定從年輕族群出發，運用自己人力資源的背景，期待藉由自己的投入，幫助年輕人找到自身方向、建立個人品牌，也進而在獲得創業家思維後，成為自己人生的主人。
後疫情下的職場生態趨勢
而作為人資專業的則文，也向大家分享在後疫情時代之下，職業生態將面臨三大趨勢：遠端、組織解離、經濟動盪。因此在這樣的趨勢之下，如何建立「為自己工作」的思維便是極為重要的能力。畢竟解決問題為創造價值的唯一途徑，如何解決他人的問題？又該如何創造更多價值？都將成為要在後疫情時代下的職場立足所必須思考的問題。
影響力職涯的行動建議
最後，則文以「三創思維」（創新、創業、創意）作結。提醒我們不論再小事情都可以用新方法，進而解決問題。而想要改變前，也應從大格局著手，先思考大目標後再逐漸到小個體。同樣的，此方法不僅適用於職場，也適用於個人使命願景。從「你的人生為何而戰？」到「你想為世界留下什麼？」的提問，都可以幫助我們尋找個人的核心價值，讓我們在每個行動之中找到影響力，進而透過創業思維為個人職涯創造影響力最大化。
科技創業｜舞蹈新人王，創業發想無私藏
現為舞蹈新創 Swipe Co-Founder 的凱閔，長期投入新創產品、行銷領域。過去曾擔任JANDI 台灣區負責人、17 直播產品經理，擁有豐沛的新創經驗、創意發想等經驗。本次的論壇之中，凱閔也從個人職涯決策、新創市場觀察與我們分享創業的實務層面。
所有微小的改變，最後都會累積成很大的不同
凱閔先是從自己的求學、求職歷程出發，跟大家分享到自己在每一個經驗中都不斷反思，並且在每一個決定時都做出一點點改變，就會發現當時間軸拉長回望，最後都會發現所有累積都讓自己走向一條完全不同的道路。
而在做這些職涯決定時，凱閔也會嘗試思考「想要在職涯上留下什麼？」例如在 JANDI 的工作經驗中，幫助凱閔建立了跨國企業經驗、行銷經驗；而希望在非理工背景之下進入相關科技產業的動機，也讓凱閔嘗試以「產品經理」角色進入17 直播（現更名為17LIVE）。
挑選創業團隊的立場與投入方式
有大量新創工作經驗的凱閔，也跟我們分享了他是如何挑選創業團隊與題目。其中「先選人再選主題」、「用現有的方式進行市場驗證」，都是凱閔曾經使用的方式。而分享到新創的營運經驗，凱閔也分享在實際營運 Swipe 的過程中，他透過建立層層防護網，讓組織從從單一訂閱、活動、課程都可以獲得收入，讓組織從不同的組成中達到收益的目標。
創投加速器｜早期創投，商業模式怎麼看
目前擔任國際創投暨新創加速器 SparkLabs Taipei 的 Flora ，致力以創投 VC 角度協助具潛力的新創產業走向國際。帶著會計背景走向 J.P. Morgan 、均一教育平台再到 SparkLabs Taipei ，擁有專業的財務、募資、組織發展經驗。本次論壇中，Flora 也跟我們分享了台灣新創所面臨的市場現況，帶我們初窺創投市場。
台灣新創市場現況與挑展
Flora 先是與我們分享台灣的新創在過去十年來，由於創業成本降低，創業風氣蓬勃發展，多以 AIoT 、數位轉型、零接觸商機等技術為創業主題，近年來陸續上市的Just Kitchen 、 Gogoro 、 Appier 、 91APP 都是很好的成功案例。
然而，台灣新創也常面臨三大困境：
- 早期資金挹注不足：新創企業對商業模式規劃不足、資金不足，因而無法獲利募資
- 國際市場接軌困難：台灣新創雖具備良好研發能力，但缺乏市場能力、優秀 BD 與管理人才。
- 出場環境不友善（ IPO 、併購在台灣的風氣不佳）：併購及公開市場高度獲利導向，出場案例罕見，資金及經驗回流有限
如何協助新創企業
因此為解決上述問題，Flora 所任職的 SparkLabs Taipei 則透過早期資金挹注、陪伴企業改變體質、舉辦 Demo day 提升新創曝光度等方式與新創企業一同成長。而在判斷是否投資一家新創時， Flora 也會從「痛點、市場、人」三大面向切入，進行投前分析。
最後Flora 也跟大家分享創投工作的不易。每年從 800 多個案件裡篩選出 20 個適合投資團隊，這過程必須要保持理性，然而感性上也會知道一但拒絕一家企業，就可能是間接扼殺了一個商業模式，如何在這樣的工作介面中找到自身心態上的平衡點，也會是非常重要的一步。
策略創新｜成長型思維，溝通藝術於職涯
現職台積電慈善基金會執行長，同時也是清大職場溝通學的彭冠宇老師，深入專研溝通學，融合理論與實務幫助學生進行雙向思辨。本次分享壓軸的彭冠宇老師，也在最後的分享之中，融合前面三位講者的分享，讓我們在聆聽過程中更知道溝通的實務運用。
溝通作為投入與產出之中的調節變項
以老師的個人職涯，可以分別從創業與企業服務的角度出發。從創業的角度來看，如何明定出恆久的使命感，思考我為何而來？要帶什麼走；如何制定企業文化與價值、建立明確的定位與利基都會是非常重要的變項。若是從企業服務端來看，如何看待自我與企業的使命交換、認同企業的使命與價值，並且持續透過溝通反思，都會是非常重要的一環。
最後老師也跟我們分享，通常領導人是克服內心的 1000 個懷疑後，再次美麗四射的宣揚理念，展現出自信的樣子。也因此，在做每個決定時思考為與不為會是非常重要的。
