2022 XChange 海內外影響力職涯分享 |【永往職前】永續創新場
XChange 自 2019 年起持續耕耘社會回饋公益，2022 推出系列活動「海內外影響力職涯分享」。從近年互聯網熱議產業與話題出發，精心規劃三場次，分別邀請職場前輩親臨交流分享，各領域人才如何適才適所，拓展自己的影響力職涯？
近幾年，大家在追求職涯成長的同時，更期待能與社會建立好的連結、在工作場域中發揮正向影響力，永續職涯漸漸成為大家口中的理想願景。
然而，在經營或開創永續事業的過程中，該如何應對種種阻礙呢？身為新世代人才，我們該如何擁抱創新思維，找到自我定位並發揮自身價值、在工作場域放大自己的影響力呢？
XChange 海內外影響力職涯分享會「永往職前」第三場系列活動，主題圍繞於「永續創新」，我們邀請三位在永續職涯上有獨特見解的講者，帶你窺見意見領袖講者們在推動永續上的創新舉措！
職涯永續 v.s. 永續職涯｜讓職涯永續，也可以讓永續變作職涯
首先，關於個人職涯發展相關議題，我們邀請到 台灣氣候行動永續夥伴倡議 SPACC 業務長 與 環科工程顧問副理 的「彭立言 John」跟大家分享，相信除了這兩個身份外，大家應該跟筆者一樣，很驚訝他同時是一名 Rapper，John 身為現今大眾口中的「斜槓」，似乎對於「斜槓」一詞擁有不太一樣的見解。
斜槓是一種做事方法，而不是一種頭銜
John 以拼圖作為舉例，我們不會說拼圖擁有很多塊碎片是一種「斜槓」，而是為了要「完整」它的一種方式；John 認為一個人的職涯就像是一塊拼圖，斜槓就是一種完整你人生的做事方法。
那麼該如何開啟拼圖人生呢？
John 的建議是先立定一個專業（可能是你最容易接觸到的本科系又或者是你做起來會快樂的事情），再往外延伸，追求一塊一塊碎片慢慢積累，而不是一張拼圖的一次呈現。
職涯？定位？價值？請「以終為始」
針對職涯規劃，講者提供大家兩個思考方向。
- 你希望你的墓誌銘可以留下什麼？
- 你想要什麼樣的生活？
John 以自身為例，他希望最後的墓誌銘可以留下「此人善於創造奇蹟」，因此他想像的生命畫面是「擁有一間圖書館」，後面有許多他想要觀看的書籍，能夠回答許多人的問題、幫助許多人創造他們生命的奇蹟。這是他想像最好的生活的輪廓，也呼籲大家可以想像自己生活最後的樣貌，再來分析需要搜集什麼才能夠達到。
有目標、有方法，還是需要紀錄。三區筆記法或許是種選擇
那麼如何利用「拼圖概念」來「以終為始」呢？
John 提供自身的三區筆記法供大家參考使用，或許大家可以利用這個筆記法畫出一個自己的筆記、自己的拼圖，做出對自身其他拼圖有意義的行動。
舉例而言，「搭火車到台東出差」為一個實際生活項目，通常大家可能會選擇「上車睡覺」，但自身當下選擇「在車廂間伏地挺身」，所以獲得了「肌肉記憶訓練」的拼圖，也因此向「健康的生活」的終點更進一步。
最後，John 提到除了用以終為始的方式訂定自身目標、利用拼圖的方法達成目標、以三區筆記法整理拼圖外，「滾動式檢討」也相當重要，對自己的狀態有自覺，就能更有意識地搜集人生的拼圖！
從 Why 開始，讓三方共好｜奉茶行動 CircuPlus
通過 John 的分享，我們對個人職涯規劃方法更加了解；企業也像個人一樣，需要規劃、需要資源分配，如果說個人需要永續職涯，那企業也需要永續經營。接下來我們邀請到奉茶行動 CircuPlus 的共同創辦人「黃暐程 Wayne」來跟大家分享「奉茶行動是如何永續的」。
Why-How-What
Wayne 提到，過去在工程學院的培育中，都較為注重怎麼解答（方程式幾乎都是唯一解），而非向教授提問「為什麼」？但在職涯人生上全力向前奔跑時，應該要先思考你的動機（也就是 Why?），尤其是我們想為這個世界做出改變時，更要知道我們為什麼要在這個賽道上奔跑。
Wayne 提到過去的企業通常是先追求金流（賺錢）再考慮回饋社會，但隨著 SDGs、ESG 的概念逐漸受到重視，現在企業將這些議題納入經營本質裡，這就是一種 Why 的改變。
在這種價值改變（Why）的情況下，企業就會開始思考「那應該如何改變（How）」？
Wayne 歸納出三種 How，第一個是對象的改變（從對股東到對各種利害關係人，包含員工、社區夥伴到生態物種），第二是使用者改變持有態度（從擁有變使用），第三則是數位的出現讓企業可以走得更好。
奉茶行動就是在這個思維的基礎上開始的
Wayne 分享在過去淨灘活動中，撿到最多的就是寶特瓶，也因此發現使用者是需要喝水，而不是要擁有寶特瓶，那麼如何同時滿足使用者和商業需求且讓整體資源的使用更好？
奉茶行動利用數位科技，讓找水的人可以找到給水的人，進而滿足使用者的同時擁有商業概念且降低傳統寶特瓶賣水所造成的浪費。
奉茶行動是如何創造價值的？
Wayne 分享相比過去商業價值只有 A、B 兩點進行交換，現今因為互聯網，我們有更多的關係人，也因此奉茶行動從 2020 年開始創造了六大關係者、十三種價值轉換。
那奉茶行動是如何達成的呢？
Wayne 以不同層面分享，從經濟面來說，把平台兩邊都找到結合倡議，把外部流量轉化成符合永續的思維，打造成長引擎。從社會面來說，透過趣味化的設計，引入遊戲化方式，讓 App 不只是找水，也因此 App 的使用黏著度也逐漸上升。
為了你想要的世界，改變從現在開始，就是現在。
最後，Wayne 分享了最初的洞察與 App 開發的手稿，並提倡有想法就做、有想法就說，如果想讓世界變得更加符合你的想像，那就從現在開始改變。
不止不浪費，惜食價更高｜Tasteme 的價值再創造
最後，我們邀請到 Tasteme 的創辦人暨執行長「葉柏軍 Barson」來跟大家分享 Tasteme 是如何利用「惜食」來做到減碳永續的。Barson 分享創立Tasteme 的原因是因為看見了生活環境的改變，例如年初麥當勞薯條的馬鈴薯的缺貨、疫情下糧食減產、停運糧食無法進來……等等，這些食物相關問題或許目前沒有很常發生，但我們卻無法保證未來發生的頻率會不會上升。加上 Barson 本身是客家家庭，擁有不浪費的精神，在發現了食物浪費的問題後，便開始想自己能做哪些事。
惜食不是只有降低食物浪費，還能改善氣候
Barson 分享一年廚餘的產值大約為 4000 億，也就是說我們每天丟棄的廚餘桶大概可以堆高 3700 棟 101 大樓，除了這個表面的浪費現象外，Barson 也分享到在現在，食物丟棄後通常採用掩埋的方法，但掩埋幾週後會產生甲烷，它對地球得破壞力相當高（相當於二氧化碳的 80 倍），其中根據統計，廚餘是產生甲烷的第三大排放源。也因此降低食物浪費，是每個人最容易做到又能改善氣候的方式。
Tasteme 因此而生，Tasteme 因此而做
Tasteme 透過四方共好的模式，讓食物最大化被利用，進而減緩地球暖化，並在創立時除了尋找自己活下去（永續經營）的方法外，也思考如何讓別人願意提供資源。
那 Tasteme 如何做呢？Barson 分享了 Tasteme 的做法
- 改變名詞：從糧食到良食；首先，Barson 分享過去賣不出去的食品我們可能會稱它們為廚餘，但他們並非是腐敗了而只是單純沒賣出去，為了降低人們對他們的偏見，Tasteme 重新定義名詞「良食」。
- 合作企業的倡議與宣導、異業合作：告知企業，企業社會責任不只是做公益，做 ESG 在未來是必須的，是企業未來是否能存活的關鍵。
- 最大化銅板的價值：省錢又環保；讓消費者透過平台，在各店家規則下去各店家消費（換取更大價值的商品），在不改變生活習慣模式下，更省錢又環保的行動，可以說是在日常生活的框架下，讓消費者獲得更大價值，同時食物也不會被浪費掉。
4. 提供店家好處：在後疫情時代，試吃已經消失了，無法讓消費者嘗試新產品的問題，透過這個行動(Tasteme)，讓消費者嘗試到商店的新產品。並在小成本的方式中，讓店家嘗試 ESG。
5. 提供店家精準公益：由於很多捐贈的東西是社福機構不需要的，提供太多資源反而是浪費，在社福機構和 Tasteme 配合下，讓社福機構去換自己需要的東西，讓企業可以做到精準公益。
創業經驗面面觀
最後，Barson 分享了創業相關的三個經驗，第一點是有兩三成把握就衝，不一定需要準備太完全，準備完全後可能別人已經做完了。（提倡把握機會）；第二點是先專注於怎麼開啟合作，有一小步就去做合作，不需要有很大一步（容易後續破局），不要想一次跨一大步。第三點則是呼籲大家可以多多出門，認識人、累積人脈，在創業時有關係就沒關係。
透過 John 的分享，我們更加了解個人在職涯規劃上該如何進行，從了解最終目標到蒐集各個拼圖，紀錄後並檢討過去，讓自己的每一個階段都可以更好。透過 Wayne 與 Barson 兩位的分享，讓我們知道企業跟人一樣，要將永續納入規劃中（經營中）是多麼不容易的事。
如同 Wayne 與 Barson 所言，如果我們有想做的事，就在現在勇敢的去說、勇敢的去做，透過互聯網時代下每個人小小的影響力能造成大大的波瀾的特性，讓我們創造出自己所嚮往的世界樣貌。我想這次活動的講者不僅帶領我們認知到這些概念，同時也用實際行動體現出它的概念下的結果，為現今的世界帶來正向的改變。
